Supply Chain Excellence

Gerade bei schnell-drehenden Konsumgütern ist daher die operative Brillianz entscheidend für den Erfolg eines Konsumgüterherstellers. Eine schnelle Warenversorgung, eine hohe Verfügbarkeit trotz reduzierter Kapital bindender Bestände und der Abbau von Lagerstufen sind vorrangige Ziele, die es zu erreichen gilt. Industriekonzerne sind dabei bestrebt, den Spagat zwischen knappen Beständen zur Kostenoptimierung der Lagerhaltungskosten, effizienter Kundenbelieferung mit Maximierung der Warenverfügbarkeit zu bewerkstelligen

Die Globalisierung und wachsende Kundenanforderungen stellen Konzerne und mittelständische Unternehmen vor enorme Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Anforderungen in Bezug auf Kosten, Qualität, Flexibilität und Geschwindigkeit verlangen eine Neuausrichtung der Supply Chain Strategien, der Prozesse und Systeme.Im harten Wettbewerb um bestmögliche Produkte sind die Unternehmen stets bestrebt, Ihren Kunden und Endverbrauchern bestmöglichen Service, pünktliche Lieferung Ihrer einzigartigen Produkte zu garantieren. Leere Regale in Drogerien und ausgewählten Supermärkten mit bekanntesten Markenartikeln verdeutlichen, dass auch Top- Firmen nicht garantieren können, dass keine Regallücke entsteht, die zu schließen ist.

Unternehmen, die die Supply Chain Prozesse perfekt auf die betrieblichen Prozesse abgestimmt haben, können nicht nur deutliche Kostenvorteile sondern auch starke Wettbewerbsvorteile und Kundenzufriedenheit erzielen, etwa durch perfekte Belieferungsstrukturen (Lieferzeit und Kosten) innerhalb komplexester Logistiknetzwerke sowie perfektem Kundenservice.

• Optimierung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerken
• Bestandsoptimierung (WIC), Vorratssenkung, Freisetzung des working capital, Reduzierung der Sicherheitspuffer in Anpassung an die Absatzsituation
• Konfiguration und kontinuierliche Optimierung effizienter und flexibler Supply Chains
• Implementierung von Konzepten, Methoden und Lösungen im Sinne von Best Practices, die in der Industrie zwischen Hersteller und Handel Anwendung finden.
• Implementierung von Efficient Consumer Response (ECR) oder Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) als modernste Form des SCM
• Anwendung dieser modernen Methoden zur SC Optimierung sowie die gemeinsame Umsetzung von Kundenanforderungen im Rahmen von Kundenlogistikprojekten sind zwecks Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette von der Planung über Auftragsannahme bis zur Auslieferung
• Implementierung des prozessorientiertes Denken und von KPI's
• Etablierung notwendiger Controlling Tools zur besseren Steuerung der gesamten Supply Chain

Wir verfügen über ein Know-how modernster Supply Chain Instrumente und bieten ein umfassendes und professionelles Schnittstellen- und Umsetzungsmanagement zur Optimierung der Strukturen, Prozesse, Systeme und Abläufe entlang der Wertschöpfungskette und -tiefe.

Die Sozialkompetenz zur Steuerung komplexer Wertschöpfungsketten im globalen Produktions- und Logistiknetzwerk, die Implementierung modernster SC Methoden sowie die Umsetzung als Schnittstellen- und Krisenmanager bei Verlagerungsprojekten gehören zu den Kompetenzschwerpunkten unseres Prozess- und Projektmanagements:

• Supply Chain Operations & SC Controlling

• Logistik-Outsourcing

• ECR / CPFR